Kad pircējs lūdza rūpnīcas, projekts vēl nebija gatavs

Pieprasījums tika saņemts no tirdzniecības uzņēmuma Dubaijā.

Ziņa bija īsa:

"Nosūtīt sarakstu ar 8 collu oglekļa tērauda cauruļu rūpnīcām Ķīnā."

Tehniskas detaļas netika pievienotas.

Sākumā tas izskatījās pēc piegādes salīdzināšanas pieprasījuma.

Taču pēc tālākā{0}}zvana situācija kļuva skaidrāka.

Galalietotājs vēl nebija pabeidzis materiāla sadalīšanu. Viņi joprojām nolēma, vai 8 collu oglekļa tērauda caurule tiks iegūta no viena piegādātāja vai sadalīta starp vairākām rūpnīcām.

Tas nebija nekas neparasts agrīnā{0}}iepirkuma stadijā.

Dažas dienas vēlāk e-pasta ķēdē sāka parādīties iekšējas diskusijas.

Viena nodaļa vēlējās izveidot vienu rūpnīcu, lai vienkāršotu pārbaudi un dokumentāciju.

Vēl viena ieteica vairākas rūpnīcas, lai samazinātu piegādes risku.

Trešdaļa koncentrējās tikai uz izpildes laiku.

Neviens no viņiem nepiekrita caurules specifikācijai.

Viņi nepiekrita piegādes struktūrai.

Šajā laika posmā iekšēji tika apmainīti vairāki rūpnīcu saraksti.

Katram sarakstam bija pievienotas nedaudz atšķirīgas novērtējuma piezīmes.

Viena rūpnīca tika apzīmēta ar atzīmi "ātrā atbilde".

Cits tika atzīmēts kā "stabila dokumentācija".

Trešā daļa tika atzīmēta ar "elastīgu iepakojuma regulēšanu".

Pircējs vienubrīd jokoja, ka par piegādātājiem ir vairāk viedokļu nekā par reālo projekta noformējumu.

Tam arī neviens nepiekrita.

Galu galā projekta komanda nolēma atlasīt divas rūpnīcas, nevis vienu.

Caurules specifikācija nemainījās visa procesa laikā.

Mainījās tas, kā tika sadalīts iepirkuma risks.

Mēnešus vēlāk, kad pasūtījums tika izdots, abas rūpnīcas saņēma atsevišķas viena un tā paša materiālu saraksta daļas.

Atskatoties atpakaļ, izvēle nebija balstīta uz atšķirībām 8 collu oglekļa tērauda caurulēs.

Tas tika balstīts uz to, kā katra rūpnīca uzvedās, kamēr projekts joprojām bija nestabils.